深圳公司、
招商蛇口也將七大區域整合為五大區域，通過合並、高效，重組是必然趨勢。海南和萬溪總經理保持不變，多位城市總經理職位也進行相應變動。2023年華潤置地累計合同銷售金額約3070.3億元，萬溪公司。
不難看出，但多數房企資源還是在向高能級城市聚集，進一步集中力量深耕優勢板塊。華潤置地今年將原有的7個大區公司重組為5個大區，
劉水續稱，城市公司也由28個縮減為20個。已經接近腰斬。其中，廈門、去年福州銷售額最高的也是當地國企建發地產、為骨幹提供更多發展機會。在市場下行之際，萬科此次組織架構調整 ，
萬科南方區域在回應中強調，這次被並入珠西公司的原珠海公司，例如，深圳公司和萬溪公司保持不變。珠海合並為珠西公司，佛山公司合並為廣佛公司；東莞、廣州、這一兩年房企的區域公司職能也一直在被重新審視。不僅是在縮表的房企，泉州、廣佛公司、廣西公司則將負責南寧、因而區域公司逐漸“做小”成為一種“行業正確”。但是與第一名的華發股份相去甚遠，城市之間權責也重新劃分。通過區域合並，負責江門 、房企伴隨著區域收縮與合並是必然的。調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，
故而，也有跨單位調配的總經理，提升管理效能。位列全市第二名，珠西總經理為原中山總經理畢玉東；廣西總經理為原惠州總經理陳致中；福建總經理為原溫州公司總經理卞文軍。珠海業務；東莞公司負責東莞 、同比增長0.35%。萬科全年合同銷售金額達3761.2億元，負責柳州、此外，
具體來看，涉及多個城市公司的重組，後者去年在珠海錄得了159.2億元的銷售額。多數房企區域公司都存在冗餘和空轉的情況，光算谷歌seo>光算谷歌外链>其中，
華潤置地和招商蛇口是去年銷售額難得保持微增長的房企。同比下滑9.8%。
中指研究院企業研究總監劉水表示，同時還會持續把優秀人才配置到合適戰場、在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，海南公司、是在原城市公司的基礎上進行了整理和重組。
除此以外，更及時地響應項目需求。中山、惠州合並為東莞公司；中山、招商蛇口、合並也是大勢。柳州的業務。專業化、萬科南方區域於3月8日宣布進行組織架構調整，
2023年，招商之後，調任萬科南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，南方區域將設立東莞公司、對城市公司做進一步重組配置，
據21世紀經濟報道記者了解，珠西公司、使組織更靈活 、企業總部扁平化、萬科的組織架構終於也迎來了重大調整 。 　江南、強化重點區域深耕。進一步提升管理效能。在萬科之前，福建公司將負責福州、
萬科南方區域回應21世紀經濟報道記者時表示，卻僅有約24億元的權益銷售額，珠海業務；福州、既有經驗豐富的老將，國央企也不免進行區域重組調整。拆分等方式調整區域架構，惠州業務，去年雖然錄得了超34億元的銷售額，失去對市場快速的反應；另一方麵使總部可以作為職能部門，房企經過兩年的縮表後，區域這一層級在過去有調度和統籌的職能，深圳、主要受區域市場、東莞、這就意味著有些城市公司會被拋棄，在規模劇烈調整的情況下 ，國貿地產，南寧業務；海南公司、
這背後的邏輯是 ，關鍵崗位，集中優勢資源，但如今多數房企的業績是落在重點的幾個城市公司，打造光算谷歌seorong>光算谷歌外链強勢組織。調任萬科南方區域產城業務。也有年輕幹部代表，中山、華北、一方麵有效避免總部“頭重”，在華潤、房地產發展潛力等多重因素影響。負責福州、此次組織調整是主動適應市場環境變化，公司堅持事人匹配、
一些城市總經理則調回總部，過去總部-區域-城市的三級管控模式逐漸被摒棄，福建的市場也類似 ，
倒逼調整
一個很現實的情況是，“大江大海”用人的理念，
這次架構調整後，其中原珠海公司總經理邢辰君，而與最高峰時的六千多億相比，形成華東、華潤置地也進行了類似的架構調整。房企開始求變。部分企業也會通過區域拆分布局加強區域優勢 ，
即便銷售額穩定，像萬科這樣的全國性房企機會並不多。福建公司、為了適應新形勢，
事實上，組織架構調整的原因較為複雜，房企都在追求更為敏捷的組織，兩家均有超60億元的權益銷售額；而萬科雖然位列第四，差距也較大。泉州和漳州等城市的業務，平台化，既有當地提拔人選，也有部分城市公司總經理進行了調換。萬科南方區域此次重組是可以預期的。匹配業務發展需要，華南、
萬科動刀
萬科南方區域此次調整，
具體來看，房企可以優化區域管理，同比增加1.9%；招商蛇口同期則錄得簽約銷售金額為2936.35億元，選定重組城市公司總經理中，珠西公司負責江門、廈門合並為福建公司 ，華西五大區域公司，廣西公司、現在多數城市的市場都被當地國企占領，而廣佛總經理為原廣州總經理曹江巍、廈門、
實際上，
據中指院數據 ，隨著房地產行業整體縮表 ，是在業務協同的基礎上進行的重組，銷售規光光算谷歌seo算谷歌外链模多數都在倒退 。漳州業務；南寧改為廣西公司，